昨日碩果累累 今朝更多期待——蘇州信托回顧與展望
來(lái)源：m.beiwo888.cn 時(shí)間：2004-05-08
輝煌的2003年
2003年是蘇州信托投資有限公司取得信托市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的第一個(gè)完整的年度，是公司信托業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、具有里程碑意義的重要一年。公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、品牌樹(shù)立、經(jīng)營(yíng)管理等各方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階。2003年可謂亮點(diǎn)多多：
信托產(chǎn)品——穩(wěn)健成功地推出
去年一年內(nèi)，公司共計(jì)完成信托業(yè)務(wù)項(xiàng)目22項(xiàng)，受托管理信托財(cái)產(chǎn)18.45億元。所推出的信托產(chǎn)品，每一個(gè)都富有意義。 “蘇嘉杭高速公路股權(quán)信托項(xiàng)目”、“天然氣管網(wǎng)公司股權(quán)投資資金信托計(jì)劃”是公司介入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的成功實(shí)踐。特別是“蘇嘉杭高速公路股權(quán)信托項(xiàng)目”，是江蘇省首個(gè)較大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施信托計(jì)劃，它的順利實(shí)施，在以信托制度平臺(tái)促進(jìn)蘇州市乃至全省的投融資體制改革創(chuàng)新方面邁出了重要一步。
“銀泰百貨經(jīng)營(yíng)收益權(quán)信托計(jì)劃”是公司第一個(gè)跨出蘇州區(qū)域的信托計(jì)劃，擴(kuò)大了公司在全國(guó)信托業(yè)界的知名度與影響力。由信托業(yè)務(wù)部、研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“蘇州精細(xì)集團(tuán)管理層收購(gòu)融資項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃”，是公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)的信托產(chǎn)品，也是江蘇省內(nèi)推出的首個(gè)MBO資金信托計(jì)劃。“西山古樟苑信托貸款信托計(jì)劃”、“昆山森隆置地組合投資信托計(jì)劃”等為代表的房地產(chǎn)信托項(xiàng)目，是公司緊抓央行出臺(tái)121號(hào)文件嚴(yán)控商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸的政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司房產(chǎn)信托業(yè)務(wù)零的突破。
投融資體制改革——不遺余力地推動(dòng)
對(duì)于推進(jìn)蘇州地區(qū)國(guó)有（集體）企業(yè)改制、政府項(xiàng)目的投融資體制改革，公司一直不遺余力。去年以來(lái)，市委王珉書(shū)記多次在會(huì)議上明確提出要按“撥改投”和“代建制”的要求進(jìn)行政府項(xiàng)目改革，公司不辜負(fù)市委、市政府的重托，市博物館、疾控中心和殯儀館三個(gè)政府項(xiàng)目一炮打響，在投融資體制改革、城市化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮蘇州信托更大的作用。至11月，市博物館、疾控中心和殯儀館三個(gè)政府項(xiàng)目的信托融資方案順利實(shí)施并大獲成功，圓滿完成了三個(gè)項(xiàng)目信托融資規(guī)模2.5億元，取得了公司社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這是蘇州信托的一個(gè)全新的起點(diǎn)。
金融戰(zhàn)略聯(lián)盟——強(qiáng)強(qiáng)合作的第一步
去年以來(lái)，在國(guó)發(fā)集團(tuán)的大力支持之下，公司分別與東吳證券有限責(zé)任公司、蘇州市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行結(jié)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。與東吳證券積極尋求在資源共享、投資管理、投資銀行、債券業(yè)務(wù)等方面的合作切入點(diǎn)。與蘇州市商業(yè)銀行、農(nóng)行蘇州分行積極尋求在信托項(xiàng)目專(zhuān)戶開(kāi)立、信托資金的代收代付、信托受益權(quán)的質(zhì)押融資、信托產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推介等方面的合作，都取得了良好的效果。實(shí)踐證明：公司與證券、銀行進(jìn)行的全面合作是跨出的金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的一步，對(duì)于形成金融機(jī)構(gòu)功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促成多方共贏，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2004年：期待多多
2004年，信托市場(chǎng)將更趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，但越是有壓力，蘇州信托越是信心十足。
力爭(zhēng)業(yè)務(wù)上的“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”
2004年，蘇州信托爭(zhēng)取在信托業(yè)務(wù)上努力做到“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”。1、徹底實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型開(kāi)發(fā)向主動(dòng)型開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變；2、努力實(shí)現(xiàn)證券投資類(lèi)、“完全投資型”信托的零突破；3、實(shí)現(xiàn)“代建制”項(xiàng)目拓展的新突破。公司還將利用信托獨(dú)具的提供“超市化”金融服務(wù)功能，加快信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新步伐，為委托人提供包括貸款、拆放、投資等全面運(yùn)用資金的理財(cái)服務(wù)；利用信托功能積極介入諸如資產(chǎn)證券化、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，包括MBO、員工持股計(jì)劃、雇員福利計(jì)劃(企業(yè)年金信托)，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司社會(huì)聲譽(yù)。
進(jìn)一步拓展代建項(xiàng)目
根據(jù)蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和城市遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)計(jì)在近幾年仍然是固定資產(chǎn)投資的高峰期。隨著2004年世遺會(huì)的召開(kāi)，蘇州還會(huì)加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的投入。面對(duì)如此的大好時(shí)機(jī)，公司將運(yùn)用信托的本源制度優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)理財(cái)能力，積極介入為政府代建財(cái)政投資項(xiàng)目。公司將有效總結(jié)在2003年三大政府項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化并鞏固蘇州信托在代建政府項(xiàng)目領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，探索BOT等方式，參與市政、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理，努力實(shí)現(xiàn)向投資管理型的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目管理中的投資性收益。力爭(zhēng)在2004年實(shí)現(xiàn)“代建制”項(xiàng)目拓展的新突破，逐步形成一種代建項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的模式。
資源共享下共建多贏格局
蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)地方金融機(jī)構(gòu)提出了更高更新的要求，外地有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)也紛紛搶灘蘇州市場(chǎng)。為此，2004年在國(guó)發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，蘇州信托將積極配合國(guó)發(fā)集團(tuán)，在集團(tuán)內(nèi)部，充分運(yùn)用證券、銀行、信托、擔(dān)保等多種金融服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)發(fā)集團(tuán)、東吳證券、蘇州信托、市商業(yè)銀行等資源的整合，在金融服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整等方面進(jìn)行全面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成共贏和多贏，加快做大做強(qiáng)的步伐。
機(jī)遇造就了蘇州信托，2003年，蘇州信托碩果累累，但我們相信，2004年的蘇州信托會(huì)更加穩(wěn)健，更加規(guī)范，同時(shí)也更加精彩。
2003年是蘇州信托投資有限公司取得信托市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的第一個(gè)完整的年度，是公司信托業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、具有里程碑意義的重要一年。公司在業(yè)務(wù)開(kāi)拓、品牌樹(shù)立、經(jīng)營(yíng)管理等各方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階。2003年可謂亮點(diǎn)多多：
信托產(chǎn)品——穩(wěn)健成功地推出
去年一年內(nèi)，公司共計(jì)完成信托業(yè)務(wù)項(xiàng)目22項(xiàng)，受托管理信托財(cái)產(chǎn)18.45億元。所推出的信托產(chǎn)品，每一個(gè)都富有意義。 “蘇嘉杭高速公路股權(quán)信托項(xiàng)目”、“天然氣管網(wǎng)公司股權(quán)投資資金信托計(jì)劃”是公司介入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的成功實(shí)踐。特別是“蘇嘉杭高速公路股權(quán)信托項(xiàng)目”，是江蘇省首個(gè)較大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施信托計(jì)劃，它的順利實(shí)施，在以信托制度平臺(tái)促進(jìn)蘇州市乃至全省的投融資體制改革創(chuàng)新方面邁出了重要一步。
“銀泰百貨經(jīng)營(yíng)收益權(quán)信托計(jì)劃”是公司第一個(gè)跨出蘇州區(qū)域的信托計(jì)劃，擴(kuò)大了公司在全國(guó)信托業(yè)界的知名度與影響力。由信托業(yè)務(wù)部、研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)“蘇州精細(xì)集團(tuán)管理層收購(gòu)融資項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃”，是公司首個(gè)自主開(kāi)發(fā)的信托產(chǎn)品，也是江蘇省內(nèi)推出的首個(gè)MBO資金信托計(jì)劃。“西山古樟苑信托貸款信托計(jì)劃”、“昆山森隆置地組合投資信托計(jì)劃”等為代表的房地產(chǎn)信托項(xiàng)目，是公司緊抓央行出臺(tái)121號(hào)文件嚴(yán)控商業(yè)銀行房地產(chǎn)信貸的政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了公司房產(chǎn)信托業(yè)務(wù)零的突破。
投融資體制改革——不遺余力地推動(dòng)
對(duì)于推進(jìn)蘇州地區(qū)國(guó)有（集體）企業(yè)改制、政府項(xiàng)目的投融資體制改革，公司一直不遺余力。去年以來(lái)，市委王珉書(shū)記多次在會(huì)議上明確提出要按“撥改投”和“代建制”的要求進(jìn)行政府項(xiàng)目改革，公司不辜負(fù)市委、市政府的重托，市博物館、疾控中心和殯儀館三個(gè)政府項(xiàng)目一炮打響，在投融資體制改革、城市化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮蘇州信托更大的作用。至11月，市博物館、疾控中心和殯儀館三個(gè)政府項(xiàng)目的信托融資方案順利實(shí)施并大獲成功，圓滿完成了三個(gè)項(xiàng)目信托融資規(guī)模2.5億元，取得了公司社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。這是蘇州信托的一個(gè)全新的起點(diǎn)。
金融戰(zhàn)略聯(lián)盟——強(qiáng)強(qiáng)合作的第一步
去年以來(lái)，在國(guó)發(fā)集團(tuán)的大力支持之下，公司分別與東吳證券有限責(zé)任公司、蘇州市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行結(jié)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。與東吳證券積極尋求在資源共享、投資管理、投資銀行、債券業(yè)務(wù)等方面的合作切入點(diǎn)。與蘇州市商業(yè)銀行、農(nóng)行蘇州分行積極尋求在信托項(xiàng)目專(zhuān)戶開(kāi)立、信托資金的代收代付、信托受益權(quán)的質(zhì)押融資、信托產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推介等方面的合作，都取得了良好的效果。實(shí)踐證明：公司與證券、銀行進(jìn)行的全面合作是跨出的金融戰(zhàn)略聯(lián)盟的一步，對(duì)于形成金融機(jī)構(gòu)功能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促成多方共贏，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2004年：期待多多
2004年，信托市場(chǎng)將更趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，但越是有壓力，蘇州信托越是信心十足。
力爭(zhēng)業(yè)務(wù)上的“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”
2004年，蘇州信托爭(zhēng)取在信托業(yè)務(wù)上努力做到“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”。1、徹底實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)型開(kāi)發(fā)向主動(dòng)型開(kāi)發(fā)的轉(zhuǎn)變；2、努力實(shí)現(xiàn)證券投資類(lèi)、“完全投資型”信托的零突破；3、實(shí)現(xiàn)“代建制”項(xiàng)目拓展的新突破。公司還將利用信托獨(dú)具的提供“超市化”金融服務(wù)功能，加快信托業(yè)務(wù)的創(chuàng)新步伐，為委托人提供包括貸款、拆放、投資等全面運(yùn)用資金的理財(cái)服務(wù)；利用信托功能積極介入諸如資產(chǎn)證券化、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，包括MBO、員工持股計(jì)劃、雇員福利計(jì)劃(企業(yè)年金信托)，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力，提高公司社會(huì)聲譽(yù)。
進(jìn)一步拓展代建項(xiàng)目
根據(jù)蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和城市遠(yuǎn)景規(guī)劃，預(yù)計(jì)在近幾年仍然是固定資產(chǎn)投資的高峰期。隨著2004年世遺會(huì)的召開(kāi)，蘇州還會(huì)加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的投入。面對(duì)如此的大好時(shí)機(jī)，公司將運(yùn)用信托的本源制度優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)理財(cái)能力，積極介入為政府代建財(cái)政投資項(xiàng)目。公司將有效總結(jié)在2003年三大政府項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化并鞏固蘇州信托在代建政府項(xiàng)目領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，探索BOT等方式，參與市政、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資管理，努力實(shí)現(xiàn)向投資管理型的轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目管理中的投資性收益。力爭(zhēng)在2004年實(shí)現(xiàn)“代建制”項(xiàng)目拓展的新突破，逐步形成一種代建項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的模式。
資源共享下共建多贏格局
蘇州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)地方金融機(jī)構(gòu)提出了更高更新的要求，外地有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)也紛紛搶灘蘇州市場(chǎng)。為此，2004年在國(guó)發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，蘇州信托將積極配合國(guó)發(fā)集團(tuán)，在集團(tuán)內(nèi)部，充分運(yùn)用證券、銀行、信托、擔(dān)保等多種金融服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)發(fā)集團(tuán)、東吳證券、蘇州信托、市商業(yè)銀行等資源的整合，在金融服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整等方面進(jìn)行全面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成共贏和多贏，加快做大做強(qiáng)的步伐。
機(jī)遇造就了蘇州信托，2003年，蘇州信托碩果累累，但我們相信，2004年的蘇州信托會(huì)更加穩(wěn)健，更加規(guī)范，同時(shí)也更加精彩。
(xintuo編輯)